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来源:中访网 作者:综合 责编:杨帆

中访网讯 从复星官微获悉,6月5日,2019复星论坛暨复星投资者开放日活动在上海举行。复星国际董事长郭广昌,复星国际CEO汪群斌,复星国际联席总裁、豫园股份董事长徐晓亮,复星国际高级副总裁、首席发展官王灿,复星国际高级副总裁、复星蜂巢控股CEO龚平,复星国际首席财务官薛林楠等复星管理层与会与投资者展开面对面的深度交流。

 

来自高盛、摩根士丹利、摩根大通、野村证券、国泰君安、天风证券、海通证券等境内外投资机构、税务、评级机构及主流财经媒体的近200位投资者、分析师和记者共同出席了本次活动。

投资者开放日 带你看透复星的现在、未来


本届论坛的设计更注重直接、坦诚的沟通,在复星国际CEO汪群斌演讲后直接进入互动问答环节,郭广昌、汪群斌和多位复星全球合伙人一起,和在座的投资者、分析师及媒体,就复星的整体战略、组织管理、财务估值以及旗下各产业的运营状况进行了两小时的交流。

投资者开放日 带你看透复星的现在、未来


复星国际CEO汪群斌在讲话中表示,未来复星将持续在全球寻找机会,进行布局,将全球优质的产品和服务带到中国的消费者,将中国优质的产品和服务带给全球的消费者。

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在整体发展上,复星还是坚持“稳健”、“高效”、“成长”三个关键词,通过深度运营和科技创新来助推产业发展,更好地满足家庭客户的健康、快乐、富足需求,打造一个全球一流的消费企业。

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以下为复星国际董事长郭广昌回答提问精要:

 

关于经济周期波动

 

Q

 

目前市场对经济下行的忧虑在增加,世界银行昨天发布报告下调今年和明年全球经济的增长预期。复星将如何应对这些波动以更好地穿越周期?

 

郭广昌:

 

作为企业,经济的周期性很难避免,包括产业周期、资本周期以及全球市场的不确定性等,复星最根本的是把自己的事做好,建立产业能力。之前复星在全球围绕家庭消费的健康、快乐、富足需求进行了布局,未来将围绕1+N战略,通过深度产业运营,打造一个生态系统和N个产业集团。

 

其次,中国仍然是最具成长的市场,复星的“本”在中国,最大的机遇也在中国。目前复星业务中消费类业务占比越来越高,正在成为一个以消费为核心、科技引领的企业,复星持续看好中国家庭消费升级的大趋势,将持续加强在国内的投资。

 

关于转型产业运营

 

Q

 

投资曾是复星的主导,现在转向侧重消费、互联网的产业运营,这是否会对自身原有的经营、组织架构产生冲击?

 

郭广昌:

 

不同阶段复星会强调某一个战略,现在强调产业运营并不等于不投资,投资能力始终是复星的核心能力之一,已经内化到我们的组织结构里,今天,我们更多地是通过投资赋能产业集团,帮助产业集团更好地发展。

 

说到互联网,今天互联网的主战场已向产业互联网和垂直领域的互联网转变。要想成功,既要拥有强大的产业运营能力,又要对互联网的运用拥有深刻的理解。以前我们更多是2B2C,通过2B再2C。而现在复星越来越多的业务直接2C,包括王灿同学直接跟网红主播一起直播销售,这对复星来说都是没有尝试过的,还有包括我们5.15家庭日等等。因为要2C端,就要更多接触客户。

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关于股价偏低

 

Q

 

复星国际目前市值较低的原因是什么?有没有考虑将复星国际私有化?

 

郭广昌:

 

跟我们的成长比,复星国际的市值确被低估了,所以我们也在不断地回购,但不会考虑私有化。因为对复星整个集团来说,保持复星国际的全球上市公司的地位,是我们的战略选择。为了让更多投资者认识到复星国际的价值,我们也在不断地与投资者进行沟通,包括我们会更多地接触国内的投资机构和高净值人群。

 

最重要的一点,复星深耕产业,已经转型为一家消费类的公司。估值模型,将势必向产业运营型公司、向以科技引领的消费型公司的估值模型转变。相较于现在5倍多的PE,若以消费型公司的模型对复星估值,是无论如何不会那么低的。因此,只要大家认可了新的估值模型,那我们整个估值空间就出来了。当然,最根本的一点,还是要把企业做好。真正好的企业,大家总是会认可的。

 

关于足球

 

Q

 

上个赛季狼队取得了很好的成绩,能否讲一下未来狼队的发展战略?什么时候计划赢得英超冠军?

 

郭广昌:

 

我现在是足球的粉丝,跟很多人不一样的地方是,人家是喜欢什么就投资什么,我是投资了什么之后,就喜欢什么。以前我很少看足球,现在因为投资了狼队,有时候凌晨两点也会起来看球。足球是最有魅力的一个运动。

 

打造一支球队,一定要有耐心。我们不是砸钱买球员,更不是砸钱买一个豪门,复星要做的事情,是一步步打造一个世界级强队。我们的目标,就是未来要比曼城、利物浦更强,未来能夺得英超或是欧冠冠军。

 

关于狼队,我一定要补充一点。我们的十年足球规划中很重要的一块,是一定要把中国足球搞上去!但我们是曲线救国。狼队的青训做得非常好,在全球找华裔的年轻球员,放在青训体系里,走精英培育的过程。相信未来三到五年以内,国家队里一定有在狼队踢球的人,而狼队青训出来的一定有在中国国家队踢球的人。这是我们的目标之一。

 

关于人才组织

 

郭广昌:

 

但在这里我要再强调一下,复星最大的资产还是人,就像一个球队,最重要的,还是球员,是教练,没有这些人是不行的。大家看到,今天发言的几乎都是我们董事和全球合伙人,他们有一个共同点,就是都充满了激情,充满了企业家精神。

 

对复星来说,我们要打造一个平台,让这些人在这个平台上能尽情地发挥。我们也追求平台之间的协同,就像足球,不是一个人在踢,而是11个人配合,这是一个系统打造的过程。所以,请大家也放心。我们会继续努力!充满激情,以企业家精神不断地创造价值,让复星做得更好!

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